DAREL heeft in 2017 het Havenbedrijf van Rotterdam ondersteund met een review van een aantal energietransitie sleutelprojecten. Deze projecten liepen niet optimaal door vooral een onduidelijke doelstellingen in een zeer dynamische externe omgeving. Juist deze snel veranderende omstandigheden vereisten dat waardepropositie en projectdefinitie helder waren voordat de projectfase was opgestart.
Deze conclusies bleken in zijn algemeenheid te gelden voor een groot aantal van de meer complexe projecten binnen het havenbedrijf en waren reden voor het HbR om DAREL te vragen een methodiek hiervoor te ontwikkelen. In nauwe samenwerking met direct betrokkenen werd zo een herzien funnel managementproces is ontwikkeld. Dit nieuwe proces is officieel door de DT goedgekeurd in januari 2018 en in Q2 ook aan de RvC gepresenteerd. Het gaat hier om een ingrijpende nieuwe werkmethodiek rond multidisciplinaire samenwerking, risicomanagement en waardecreatie.
Het havenbedrijf concludeert dat “door Funnel Management zijn wij als organisatie beter in staat om sneller in te spelen op duurzame groeikansen binnen ons snel veranderende, externe landschap”.
Het proces werkt vooral goed voor meer complexe kansen, denk aan commerciële digitalisering, energietransitie, internationale allianties en nieuwe verdienmodellen. Ze vallen vaak buiten het huidige comfortgebied, maar het Havenbedrijf Rotterdam is wel vaak uitstekend gepositioneerd om vele van deze kansen te verzilveren. Dit is ook essentieel om in de toekomst de concurrentie positie te behouden.
